近日，保修二廠推行了新的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理辦法，更好的促進(jìn)了保修廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作和保修質(zhì)量的提高。
    為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和提高維修質(zhì)量，保修二廠在全廠內(nèi)實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理辦法。對(duì)車(chē)間內(nèi)的公用工具設(shè)備、日用電器以及車(chē)間衛(wèi)生區(qū)域都做了明確分工，層層落實(shí)，以確保日常工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，保修二廠在本月初還制定了詳盡的月度工作計(jì)劃，其中包含了保養(yǎng)自檢、現(xiàn)場(chǎng)管理自查、天然氣車(chē)復(fù)檢等各個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)前，由保修廠廠長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)組成的聯(lián)合檢查小組正在按部就班地履行職責(zé)，整個(gè)保修廠在現(xiàn)場(chǎng)管理、保修質(zhì)量等各個(gè)方面都有了明顯的提高。